Създаването на уебсайт е сложен процес и отнема дни понякога само да се планира цялостният процес. Създава се структора, която в бъдеще ще се следва и сайта няма да излиза от рамката. Прави се дизайн на сайта спрямо модерните UI/UX изисквания за външен вид и функционалност. След като имаме дизайн може да направим разработката/кодирането/ и да направим сайта функционален и динамичен по желание на клиента. Следващата стъпка е запълване на уебсайта със съдържание и тестване на неговите функции. И последно идва публикуването, а след него вече поддръжка и оптимизация.

Първо се изготва брифиране /събиране на изисквания/. Клиентски бриф с насоченост какво рекламирам продукт, услуга или събитие. След това се определя аудиторията и каналите за разпространение или местата където ще се рекламира самата реклама. Определя се срок и продължителност на проекта. Проучва се конкуренцията и се прави одит. Събират се вдъхновителни материали, също може да се използват авторски снимки или закупени. Нещата се скицират на лист хартия или на програма за рисуване на реклами в различни формати. Стига се и до тук най-важната част изработката на дизайна, всички елементи от дизайна, цветове, палитри, градиенти и т.н.. Хубаво е по време на работа клиента да има виждане как вървят нещата и от време на време да му се показват защитени изображения в воден знак. При завършването винаги се искам одобрението на клиента и при съгласие двете страни приключват проекта.

При създаването на идентично лого се изисква виждане над нещата от страна на потребителя и се изменя цялостно планът на действие. Трябва да си представим какво харесва масата от хора и да мисля не като дизайнер, а като краен потребител. Цветовете се определят според бизнесът, за който е логото според самият дизайн или дори, при желание на клиента. Всяка година в началото на годината се показват на конференции кои цветове ще са актуални за годината, но не е задължително да се преследва тази цел.

Анализ на текущото състояние чрез определяне на силни страни, слаби страни, възможности и заплахи. Анализ на политически, икономически, социални, технологични, екологични и правни фактори. Анализ на конкуренцията като се определят кои са основните конкуренти, какво предлагат, какви са техните предимства. Анализ на вътрешни ресурси и определяне на финансови човешки технологични и оперативни ресурси. Формулиране на основна мисия и задача. Дефиниране на стратегически цели, които трябва да бъдат специфични, измерими, постижими, реалистични и ограничени във времето. Създаване на примерни цели: 1.Разширяване на пазара 2.Диверсификация на продукти 3.Снижаване на разходи 4.Алианси и партньорства Избиране на алтернативна стратегия, рискове, възвращаемост, съвместимост с ресурсите и реакции на пазара Разработка на оперативен план със съдържание от дейности, отговорности, срокове и ресурси. Изготвяне на бюджет. Разпределяне на отговорности между отдели и екипи. Управление на процеса чрез: лидерство, мотивация на екипа комуникация. Мониторинг и контрол, чрез използване на ключови показатели за изпълнение. периодичен преглед и адаптация на стратегията. Реагиране на промени във вътрешната и външната среда.